房地产仍是国家经济支柱行业 80%中小房企面临合并

　　3、更懂得产品方向、发展趋势

　　未来房地产领袖企业必须是产品专家,能够造出精品产品。中国未来的房地产市场产品差异化特征将更加凸显,人们将有更多的差异化需求,房地产企业能够提供包括产品设计、定位甚至是施工等不同特点的产品。值得注意的,中国房地产“绿色化”道路还很长,而这将是未来市场的主导。此外,房地产产品不仅只有物质产品,也包括服务产品,这是房地产产业链的延伸,房企必须意识到这也是巨大的蛋糕。

　　4、更懂得企业管理、人才管理

　　未来房地产领袖企业的掌舵人必须是管理专家。未来的房地产市场一定会成为买方市场,掌舵人必须更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企业,营造独特的、健康向上的企业文化,才能让企业生生不息,发展壮大。

　　房企转型

　　如蓝光般精于某一领域　像恒大一样布局多产业

　　在白银时代里,什么样的房地产企业才能更适应市场?克尔瑞机构西南区总经理阎涛称,未来,考验房地产企业的就是“坚持”,如果选择了坚持,就必须要有坚持下去的本钱和方向,不管是人力资本还是细分产品,或是打通金融渠道。

　　如今房地产正在经历转型和分化,未来,只有做到规模化、精细化、多元化这“九字标准”的房地产开发企业才能更好适应市场和竞争。首先,开发企业只有规模化发展后,才能把“鸡蛋”放在不同的篮子里,有的产品是为了走量,有的是为了利润,有的则是为了留待资本操作,保证有不同的产品满足不同的需求。其次是要做到精细化,在某一领域、某类市场或某种产品上深耕的企业,才能拥有自己的核心竞争力。比如蓝光,其在刚需市场上就具有核心竞争力,这也是蓝光能从成都走向全国的一项最重要的推力。第三,就是要多元化、跨界发展。恒大进军体育、粮油、乳业、矿泉水等领域力争多元化发展,万达在保持自身商业地产优势的同时,也在不断发力文化旅游业,并使之成为未来自身的支柱型产业,就是很好的例证。

　　黄瑜也认为,在未来,两类企业将继续保持相对较快增长。一种是大而强型的,规模较大、实力雄厚的全国性综合房企将不断拓展布局,提升市场份额,同时业务结构也向多元化转型,逐步利用“构建房地产生态圈”的思路,尝试向互联网、金融、社区服务等领域跨界,扩大业务半径,寻找更稳定、更持续的增长源泉。另一种是小而精型的,这类企业或是专门深耕某一地区成为区域龙头,或是专营某一产品领域成为专业领军企业,这类企业更多的是在房地产行业内部寻求业务转型强化资源整合能力,在与住宅领域平行的商业地产、产业地产领域进行尝试和突破,倾力为客户提供更具品质的产品和更佳的服务体验,持续扩大业绩增长面。

　　未来房地产

　　八大关键词

　　城镇化

　　未来十年,城镇化将以前所未有的速度开展,中小城市的迅猛发展将成为房地产最主要特征。城市人口数量和向心力都将成为房地产发展未来10年的行业红利。