孙宏斌:得人心,等机会
“并购是很难、很复杂的生意,涉及很多方面的利益,任何并购成功率都在50%以下。”孙宏斌反复强调,融创“没有做错任何事”。
并购交易中的人情反复、局势变幻,孙宏斌都十分熟悉。2006年,他将顺驰55%的股权卖给路劲基建,双方随后纠纷不断,整整4年后,路劲董事长单伟豹才对媒体说“累个半死,终于理顺了顺驰“。
令外界侧目的是孙宏斌的急切,在宣布收购佳兆业时,他和绿城就融绿平台的纠纷正在白热化阶段,双方都称考虑诉诸法律。
业内人士看来,融创选择并购,一方面是孙宏斌从顺驰时起“争第一”的“决心”从未消失,另一方面是因为融创在2013年买下太多高价地,受到资本市场压力,必须换种思路扩张。
融创年报显示,2009年-2013年,融创的复合增长率达到40%,而2014年则增长1%,想要维持高速增长,又使负债率可控,并购是融创最快的捷径。
“挣钱容易,得人心难,吃亏才能得人心,现在不断有项目来跟我们谈,你对市场判断对,干活又卖力气,这样的合作方去哪找”孙宏斌说,只要符合融创聚焦核心城市的战略项目,融创都愿意去接触。
券商德银表示,过去看好融创收购不良资产以扩张规模的策略,但现实中两次收购的结果均并不尽如人意。
“有的分析师根本就不懂市场。”孙宏斌不客气地说,经济下滑,楼市承压,他会等待新的收购机会,谨慎买地。
2022-02-15 09:54
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