房企注重持续发展 50城合计卖地成交金额为5966.9亿

      自2018年下半年开始，房地产开发企业进行了一定的战略调整，更加注重减速提质、稳健发展。其中，龙头房企纷纷围绕“减增速、降负债、提品质、增效益”展开。

      战略运营方面，诸多房企调整战略方向，继恒大、中海之后，碧桂园主动提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；万科收敛业务，暂时减缓发展速度。房企土地投资普遍趋于审慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。

      据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，总体来看，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度的下降。随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此背景下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力的提升，向高质房企发展。

      同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，进行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议，但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。

      “强是建立在高质量发展基础上，企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好，能够卖出去，最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说，企业要朝着：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力，实现真正从大走向强。

      提质降速发展背景下，房企在多元化业务经营上亦呈现出一些特点。一方面，房企重视多元化发展，一些房企多元化发展提高到企业战略发展高度。目前，多元化仍处于战略性布局阶段，但企业多元化战略升级及更名折射出房企未来发展方向和逻辑，多元化经营是房企在当前行业背景下寻求突破的转型路径之一；另一方面，房企重视多元化业务的优化发展，企业多元化发展趋向于理性、务实。此外，多元业务从战略布局转向纵深发展，更加重视质量和运营。一些企业剥离盈利不佳的非地产业务，进行业务结构优化，以聚焦主业，或者暂缓扩张布局。

      “在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走，公司没有达到一定规模之前，不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这两个行业足够大，足够的空间让大家发展。”在一家中型房企负责人看来，要更坚决、更纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。

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      又是一年业绩释放期，两年前高价买地的房企已经感受到了市场的压力，过去依靠赌土地红利和人口红利规模的开发商们，开始“学乖”了。

      2019年，房企们不再高喊销售目标要增长50%以上，目前公布销售目标的房企，增速多不足30％，甚至包括头部房企在内的部分开发商已经不再公布销售目标，因为这个目标要根据市场变化，随时调整才更“靠谱”。

      “2019年，房企更关心回款指标和现金流状况，在投资布局上则更倾向于回归一、二线城市。”同策研究院总监张宏伟接受记者采访时表示，行业销售状况整体下滑，直至今年三季度这一状况预计都不会改变，因此目前来看，房企定的销售目标普遍偏向保守。

      记者与多家房企高管交流后获悉，在销售规模已经晋级“千亿聚乐部”的房企中，头部房企仍聚焦强化房地产主业，对于不盈利的多元化业务的持续投入则有所收敛；晋升至“千亿阵营”的房企则基本放弃了买高价地扩张的模式，转为“稳中求进”；中小民营房企则多数直接收缩了投资战线。