“本质还是服务”产业地产风口下开发商如何破除地产依赖？

　　众所周知，深圳本土大型房企云集，其中不乏万科、恒大、招商蛇口这样的龙头企业，且早已形成以万科、恒大、金地为代表的上市房企;以中海、招蛇、华润置地、华侨城为代表的地产央企;以佳兆业、京基、星河为代表的民营房企三足鼎立格局。

　　传统住宅市场步入开发尾声，“蛋糕”余量不多，分食者却不少。随着城市化进程的加快以及深入，单纯的物理空间建设已经不能满足需求，这要求房地产市场要由粗放型发展转变为精耕细作式开发。

　　而对于新型地产遍地开花的景象，最大的质疑声就是会不会房地产化。实际上，房子和建筑只是新型地产的外壳和承载体，其最本质还是服务。也正基于此，以产业新城为核心产品的产业新城运营商此时则显现了先天优势。

　　戴德梁行深圳产业地产部主管及董事张冬冬表示，不同的开发主体有不同的优势，如果能够集各家之所长，相互整合资源共同去开发运营产业项目，那肯定是比单一方去做效果好得多。

　　中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，需要避免的是100%同质化。而在诸如特色小镇的打造上，必然有90%是需要“同质化”的，差异化体现在剩余的10%上。

　　“房企首先需要转变思维，不能再用房地产思维去做产业园。”深职院房地产研究所所长、复旦大学房地产经济博士邓志旺认为。