京东“讲述”房地产的故事：新的盈利模式会成功吗？

      对此，曾伏虎在接受人民网采访时表示：“京东房产与传统的房地产电商不同，我们的模式中不仅有真正的房地产电商更有房产市场的后市场运营。通过对市场的洞察，我们认为房地产行业在营销痛点之外，将面临的主要问题就是对于商业地产和特色地产的运营问题。”

      商业地产和特色地产的运营问题目前正是开发商的痛点，如果能实现运营将会成为京东新的赢利点。

      此外，京东瞄准房地产的还有其背后带动的一系列的消费，比如家电和家装，而这些正是京东擅长的老本行，那么房地产就变成了京东切入的端口，其后来带来的直接消费力更是京东杀入房地产的必要原因。

      曾伏虎称：“家装、家电等领域正是京东进军房地产领域的优势之一，京东也会把这些优势能力开放给地产商等，提升它们的运营能力，为消费者提供更加人性化、定制化、一站式的服务。”

      但是，这样以“运营”为主的新模式还需要市场的检验。在采访中，业内从事房产电商平台的人士不乏质疑的声音：“电商平台能否生存和盈利关键在于它能为开发商和消费者带来什么，对开发商来讲，结果是最重要的，能否带来成交是其投放所考量的最关键因素；而对于消费者来讲，更看重交易的安全、便利和实惠，目前，消费者是否愿意通过网络来完成不动产这样的大额交易尚存疑虑。”

      此外，在租房领域拥有6年经验的自如也表示：“房子就是房子，需要给人住和服务的，它的模式就是需要解决人们住的需求，服务好租户，如果想走捷径，不论是流量还是金融都比较难，比如，目前，自如的服务团队就有6000人来做好服务。”

      而更看重线下服务的传统中介也不以为然，中原地产分析师卢文曦称：“线下门店和团队是房地产服务必不可少的，而这些需要大量的成本投入，如果京东只是做中间的平台商的话，和传统的电商并无差别，其所提供给交易双方的服务也是有限的”。

      所以，京东的“运营”如何创新，其平台服务能否得到开发商和消费者的双重认可还需要市场的这个试金石的检验。