乐视30亿北京商业地产残局：商户期待落空 亏本苦撑

      融创的入局使乐视进入后危机时代，在孙宏斌四处奔波，试图盘活这条脆弱的“生态链”之时，贾跃亭留下的一盘30亿元地产残局，也在考验孙宏斌这个地产“老兵”。

      在乐视“蒙眼狂奔”的时代，30亿元的商业地产投资并不算大手笔。对于身处北京绝佳地段的世茂工三项目而言，迎来“互联网巨头”的喜悦并没有持续太久，随之而来的反倒是乐视危机和将被出售的尴尬。

      近日，《每日经济新闻》记者经多方采访调查发现，世茂工三商业项目客流大降、商户经营低迷，被业内戏称为“开业了的烂尾项目”。这一切让曾对新东家满怀期待的租户陷入焦灼，他们逐渐意识到，自己已成为乐视危机蔓延的受伤者之一。

      8月21日下午4点左右，北京工人体育场北路飘着诱人的咖啡香味，这条街道贯穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人体育馆，街道上成群结队的年轻人彰显出这里的热闹与繁华，而与三里屯太古里仅一个小区之隔的世茂广场(资料 团购 图库)·工三（世茂工三）却显得有些格格不入。

      乐视接手后，因其的“互联网巨头”品牌效应，世茂工三也招租到一批对乐视抱有高期望值的商户，在世茂工三一层经营一家西式面包店的赵先生便是其中一位。

      “乐视是大公司，接手之后肯定会好好做。”赵先生曾经的期待并未变成现实。《每日经济新闻》记者走访调查发现，商户每月流水缩减过半、亏损、甚至被迫“逃租”等种种情形，已经让这个处于北京绝佳地段的商业地产项目成为一个“残局”。

      而在世茂工三经营方一位工作人员看来：“乐视是乐视，我们是我们”，“我们这个公司在运营，不是乐视在管。”乐视控股内部人士则称，一直在对商场进行价值挖掘和提升，对于商业合作或转让，也在积极的沟通洽谈中。

      乐视入局：“大公司肯定会好好做”

      去年4月份，赵先生与合伙人做出了一个重要的投资决策。在考察了不少商圈之后，赵先生最终选择在世茂工三商场租店铺。原因很简单，就是因为乐视即将接手，届时客流量将不成问题。

      “招商人员说，乐视收购之后要打造旗下各个生态品牌展示的概念店，再加上正在修建的地铁3号线工人体育场站的站点，所以，当时我们直接签了6年。”赵先生对乐视的愿景和规划抱有很高的期望，并希望能借势做大生意。

      去年5月16日，乐视从世茂股份手上接盘世茂工三，交易总价29.72亿元。该项目是北京世茂国际中心的商业部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地标综合体”。彼时，贾跃亭希望在此处打造乐视旗下涵括汽车、电视、手机、体育和影视等多元产品的品牌展示地。

      乐视品牌为商场带来流量的期待逐渐落空。乐视接手之后，商场运营并未有多大的变化，但彼时赵先生并未过多担忧，他相信“乐视是大公司，接手之后肯定会好好做。”

      对于这个重金买下的商业地产项目，乐视接手之后似乎已经无暇顾及，更难言“好好做”。到去年11月，贾跃亭的一封公开信，让乐视资金危机曝光。这个并不在乐视生态链中的地产项目被暂时搁置亦不难理解。

      比赵先生租店更早的老商户也经历了类似的心态和业绩的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已经租了五、六年的一家店铺经理对告诉《每日经济新闻》记者，“当时还觉得乐视应该会有一套自己的东西，还是挺振奋的，但其实不是那么回事。”

      在不少商户看来，乐视接手以后几乎没有对商场做出改变，也没有实质性的推广或者规划，“感觉是听之任之，定期把租金收了就行”。

      经营惨淡：“真把这个地方浪费了”

      《每日经济新闻》记者走访多家世茂工三的商户获悉，从去年12月开始，尤其是能够带动客流的伊藤洋华堂撤店以后，商场的客流量逐渐下降。今年以来，商户的销售业绩更是明显下降，目前商场仍然缺少能够带动客流的元素。

      这让赵先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商场节假日都会有活动，但这个商场就冷静得出奇。越是过节越没人，商场的宣传造势顶多是给广播一下。你看现在商场都成什么样子了？就跟集市摆摊没什么区别！”

      “周末基本上就更没有什么客流了。”商户汉拿山的孙店长坦言，由于客群是以周边写字楼上班人群为主，通过外卖做活动的话，抽点要达到15个点左右，所以生意越来越差，下午两点到七点店面基本上就空荡了。